New organizational leadership to strengthen weakly coupled college institutions according to weick
DOI:
https://doi.org/10.25214/27114406.938Keywords:
Weick, leadership, organization, weak coupling, universityAbstract
In this paper, an analysis of the university institution of the XXI century is made from the perspective of Weick (1976) and how the weak coupling between its estates affects its organizational processes from the top management to the academic units and departments.It is concluded that the flexibility in the functioning of modern universities is guaranteed precisely by the weak articulation of its constituent elements that potentiate their effectiveness due to the high index of initiative they have in the university model and the ability to request collaboration from any of the other university units, which allows us to identify that the University hierarchical system is non-linear.Likewise, unifying the transactional and transformational university leadership in a single leadership as the directive leadership with characteristics of the new Burns leadership, will allow to transform the university organization into Meta-University with high quality standards.
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